1. 水泥管設(shè)備技術(shù)維護(hù)管理主要任務(wù)

通過(guò)水泥管設(shè)備技術(shù)維護(hù)管理工作的良好開展，可以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備綜合性能優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)安全檢修計(jì)劃正確制定，精心維護(hù)其技術(shù)性能，能夠可控、能控機(jī)械設(shè)備，促使水泥管設(shè)備長(zhǎng)期動(dòng)作運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性得到保證，生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度得到提升。水泥管設(shè)備技術(shù)維護(hù)管理工作的開展，可以顯著提升企業(yè)生產(chǎn)效率、控制工程周期和成本等。因此，水泥管生產(chǎn)企業(yè)需要將國(guó)家機(jī)械設(shè)備技術(shù)維護(hù)管理方面的方針、政策、法律法規(guī)等積極貫徹實(shí)施下去，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備技術(shù)維護(hù)管理制度體系科學(xué)構(gòu)建，考慮諸多因素，全面全過(guò)程的維護(hù)管理生產(chǎn)機(jī)械。



2. 水泥管設(shè)備技術(shù)維護(hù)管理方法

2.1 強(qiáng)化維修管理意識(shí)

不少生產(chǎn)企業(yè)存在思想認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，將重點(diǎn)工作放在了使用和經(jīng)營(yíng)上，對(duì)設(shè)備的維修管理有所忽視，以至于隨著使用次數(shù)增多，安全隱患加重。常常在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)各種故障，導(dǎo)致工期延誤，成本增加，質(zhì)量卻明顯降低。上級(jí)部門只重施工結(jié)果和經(jīng)濟(jì)效益，監(jiān)督管理不力，制度漏洞太多，業(yè)務(wù)缺乏科學(xué)指導(dǎo)，與下級(jí)部門溝通較少，致使整個(gè)企業(yè)工作渙散。更有甚者，認(rèn)為設(shè)備管理是管理部門的責(zé)任，沒(méi)有意識(shí)到全體成員在其中的職責(zé)。由于不重視，管理機(jī)構(gòu)也有名無(wú)實(shí)，自身職能弱化，起不到實(shí)際意義。

因此，首先必須轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)企業(yè)全體成員，尤其是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的維修管理意識(shí)。以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待當(dāng)前形勢(shì)，從全局分析暴露出的問(wèn)題，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，清楚地認(rèn)識(shí)到我國(guó)水泥管生產(chǎn)現(xiàn)狀，不但規(guī)模擴(kuò)大，而且跨度也在增加，結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量要求更為嚴(yán)格。所以上級(jí)部門要及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)全體員工都樹立起設(shè)備管理意識(shí)，人人參與其中。此外，還要綜合考慮，從各個(gè)方面加以改善，因?yàn)樯�產(chǎn)機(jī)械設(shè)備與安全、質(zhì)量、利益、進(jìn)度等密切相關(guān)，應(yīng)當(dāng)從制度、技術(shù)、人員、管理上予以嚴(yán)密配合。

2.2 健全設(shè)備管理機(jī)制

我國(guó)水泥管設(shè)備管理制度尚不健全，內(nèi)部管理不合理，外部缺乏政策支持，以至于很多實(shí)際性工作無(wú)法順利開展。某些企業(yè)成立了租賃公司，但業(yè)務(wù)范圍狹隘，管理體制依舊沿用傳統(tǒng)模式，不符合市場(chǎng)管理特點(diǎn)，加上過(guò)度的行政干預(yù)，導(dǎo)致租賃公司缺乏積極性，在設(shè)備使用和技術(shù)更新上都相當(dāng)滯后，跟不上時(shí)代發(fā)展。

因此，一方面要從制度上加以完善，嚴(yán)格執(zhí)行“三定制度”，特別是大型機(jī)械和關(guān)鍵性設(shè)備，必須有專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，經(jīng)過(guò)考核獲得上崗證后方能入職，以免出現(xiàn)能力和崗位相脫節(jié)的情況。修理后的設(shè)備，以及剛剛購(gòu)置的生產(chǎn)機(jī)械，必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保機(jī)器能正常使用。完善交接班制度，以防在多人操作時(shí)因交接不力而引發(fā)施工事故，交接內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、使用細(xì)節(jié)、注意事項(xiàng)等。為調(diào)動(dòng)員工的積極性，有必要實(shí)行獎(jiǎng)懲制，將工作質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀者予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和褒獎(jiǎng)，樹立模范員工，起到帶頭作用，鼓勵(lì)其他員工不斷進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任心，以更加積極的態(tài)度對(duì)待工作。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用，機(jī)械設(shè)備必然有所損失，此時(shí)便要加強(qiáng)檢修維護(hù)。檢修管理制度應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以滿足當(dāng)前復(fù)雜的施工項(xiàng)目。工作中做到“五交三不交”，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都無(wú)誤后才能上交。規(guī)范檢修的每一道程序，比如拆裝工作須在專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行，而且要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的順序，零件做好標(biāo)記合理擺放，切忌隨意堆置，影響后續(xù)安裝工作。

另一方面，隨著管理制度的不斷健全，還需將每項(xiàng)制度都徹底落實(shí)，能夠起到實(shí)際作用。因此，必須對(duì)生產(chǎn)人員展開專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)管理人才。實(shí)際調(diào)查結(jié)果顯示，人為因素在安全事故中所占比重高達(dá)80%，這就要求提高生產(chǎn)人員的專業(yè)技能和操作能力，培養(yǎng)其良好的職業(yè)素養(yǎng)，愛崗就業(yè)，認(rèn)真做好崗位工作。

2.3 加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范管理

設(shè)備性能不同，使用頻率不同，耗損也有很大差異。如果采取定期管理模式，極易導(dǎo)致故障無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和資源浪費(fèi)兩種極端情況。因此，適合采取狀態(tài)管理，從計(jì)劃、購(gòu)置，到使用再到報(bào)廢，整個(gè)過(guò)程都應(yīng)做好維護(hù)管理工作。購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí)，不能一味地以技術(shù)先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和工程需要，若機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法正常使用，就沒(méi)有價(jià)值意義，而且還會(huì)增加修理費(fèi)用。所以購(gòu)置時(shí)，要考慮好所有因素，確保設(shè)備環(huán)保高效，性能穩(wěn)定，檢查維修方便。同時(shí)建立檔案資料，尤其是耗資巨大的機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的購(gòu)置程序，待 上級(jí)部門許可后才可購(gòu)買，一旦使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，或其他方面的問(wèn)題，可以隨時(shí)跟生產(chǎn)商聯(lián)系。做好預(yù)防工作，加大檢查維修力度，引進(jìn)現(xiàn)代化信息管理，利用計(jì)算機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)所有設(shè)備，既減輕了生產(chǎn)人員的工作任務(wù)，又提高了工作效率和質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，提醒工作人員第一時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。也可結(jié)合定期檢修管理模式，每半年進(jìn)行一次整體檢查，全面掌握所有設(shè)備的工作狀態(tài)。

做好日常管理工作，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，使用前經(jīng)過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保機(jī)器性能良好，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。使用過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，這就要求操作人員須具備專業(yè)知識(shí)，熟悉機(jī)械設(shè)備的使用流程和細(xì)節(jié)。積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握基本的修理技巧，最大限度地降低損失。使用過(guò)后不能隨意丟置，還需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，比如停止操作后拔掉電源，以免損傷內(nèi)部元件；平時(shí)做好清潔衛(wèi)生工作，以免使用時(shí)出現(xiàn)散熱不暢的現(xiàn)象；使用優(yōu)質(zhì)潤(rùn)滑油，經(jīng)過(guò)質(zhì)檢后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2.4 信息化技術(shù)的應(yīng)用

當(dāng)前很多生產(chǎn)企業(yè)都逐漸實(shí)現(xiàn)了信息化管理，以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為基礎(chǔ)，在公司內(nèi)部建立起信息共享平臺(tái)，并于外界市場(chǎng)相連，及時(shí)獲取所需信息用于管理工作。隨著水泥管項(xiàng)目數(shù)量的增長(zhǎng)，難度的提高，生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理也更為復(fù)雜化，產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)若依靠人工處理，速度和效率都很低，而信息化系統(tǒng)則具備搜集、自動(dòng)整理、快速分析、存儲(chǔ)、檢索等功能。而且信息化管理也使得企業(yè)內(nèi)部交流更加方便，職能部門扁平化，無(wú)形中提高了工作效率。

所采用的信息系統(tǒng)軟件包括以下幾個(gè)管理模塊：➀設(shè)備基本信息管理。主要涉及生產(chǎn)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能、出廠日期、使用年限等。購(gòu)置后將所有信息輸入至數(shù)據(jù)庫(kù)，可隨時(shí)檢索查閱，如果信息有更新，應(yīng)保證數(shù)據(jù)庫(kù)信息隨之更新；➁狀態(tài)監(jiān)控管理。又可分為設(shè)備調(diào)出、設(shè)備調(diào)入、施工狀態(tài)查詢、設(shè)備統(tǒng)計(jì)四項(xiàng)功能；➂檢修管理模塊。一方面是設(shè)備的保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄工作；另一方面是設(shè)備修理，建立專用數(shù)據(jù)庫(kù)，把每次事故的發(fā)生原因、故障表現(xiàn)、解決方案等信息輸入；➃優(yōu)化調(diào)度管理。管理系統(tǒng)為機(jī)械設(shè)備調(diào)度人員提供信息支持，相關(guān)人員通過(guò)系統(tǒng)查詢?cè)O(shè)備的基本信息選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的生產(chǎn)機(jī)械。

3. 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)水泥管生產(chǎn)事業(yè)的不斷進(jìn)步，對(duì)其建設(shè)質(zhì)量提出了更高要求，而生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備作為最基礎(chǔ)的物質(zhì)資料，直接關(guān)乎質(zhì)量?jī)?yōu)劣，應(yīng)當(dāng)加以重視。當(dāng)前水泥管設(shè)備管理中還有很多不足，需要改進(jìn)，采取有效措施，提高設(shè)備管理水平，才能保證水泥管生產(chǎn)有新的突破。